近日，马云要打造“天猫小镇”的消息引爆网络。在休闲旅游和特色小镇概念火热的今天，首富的跨界进入无疑会给这个行业再添一桶油。

　　如此的大手笔，作为“吃瓜群众”的我们，除了羡慕嫉妒外，还能从中读懂点什么、思考点什么、改变点什么，更有现实价值。

　　先来了解一下“天猫小镇”的大概情况：

　　选址：

　　“天猫小镇”位于北京延庆四季花海景区，一个叫做大吉祥村的孤村。这个村子有18万平方米，但目前只有189户老人居住。

　　这里森林绿化率高达74.5%。据说是北京周边空气质量最好的地方之一。在北京雾霾指数爆表的那几天，这里的PM2.5指数才70。

　　值得一提的是，这里交通便利，距离2022年北京冬奥会现场只需要半个小时的车程。

　　定位：

　　猫咪主题休闲娱乐小镇，未来成为“迪尼斯乐园”的旅游坐标。

　　一期项目建筑包含猫旅社、猫公馆、小镇猫舍，分别提供了人猫共住的居住新趋势体验、猫咪主题休闲体验和流浪动物的居住关怀中心。

　　一年内，天猫将联合平台背后的全球品牌，将天猫小镇打造成未来人宠共住环境的新趋势空间，全球爱猫人士的聚集圣地，为全球爱猫人士提供休闲娱乐场所和宠物消费新趋势。

　　玩法：

　　虽然马云贵为首富，丝毫不差钱，但项目依然引入了众筹的玩法。

　　整个猫旅社，占地面积600平米。包含与猫咪一起入眠的多种主题客房、还有猫主题书吧，更可以在整个猫旅社公共空间看到猫主题的画展。

　　整个猫公馆，占地面积1100平米。包含朝圣中心、猫主题休闲娱乐中心、沙龙会客厅、猫主题艺术展厅、猫主题咖啡厅、以及天猫衍生品旗舰店。

　　根据计划，猫公馆将会招募和众筹全球爱猫人士，将自己的爱猫的照片，或者以照片打造的雕塑陈列在此。

　　马云为啥要跨界做天猫小镇？

　　1、毫无疑问，是看中了休闲旅游的风口。

　　经济基础决定消费潮流。在中国中产阶层的快速崛起中，休闲度假游也在内在需求和外在政策的双重推动下，快速走上舞台中央。

　　可以作为例证的是，前些年，传统主题乐园的代表——香港迪尼斯时常被中国游客挤爆。但去年更先进更好玩的上海迪尼斯开园后，经营情况远未达到预期。

　　而以休闲度假为核心属性的特色小镇却在悄然兴起。浙江的“甜蜜小镇”、华谊的电影小镇，如家酒店的如家小镇……，连王健林也凭借自己的巨大休闲综合体，公开叫板迪士尼：“我们（万达）会让迪士尼中国在未来10到20年都无法盈利。”

　　马云的“天猫小镇”，既是一个特色小镇，也像一个田园综合体。小镇里既有休闲娱乐的元素，也有民宿等配套。既有主题明确的引爆点，也有完整的休闲闭环。

　　可以说，至少在未来的大趋势上，马云和王健林两位首富都表现出了惊人一致的预判。

　　2、新零售的“哥伦布探险”

　　电商经过十年的红利期，如今已成为“工具”般存在。那么下一个十年的消费引领在哪里？

　　就在传统线下经营者还在积极探索如何对抗电商之际，“电商一哥”马云去年率先提出线上结合线下的“新零售概念”。而“天猫小镇”，就是这一新概念的试水之作。

　　在天猫小镇，不仅集合了全球最新最IN的品牌联合入驻，比如：目前智能最in的家庭无线音响系统SONOS、智能影院JmGO坚果、斩获红点大奖的德国高端厨具WMF、法国餐具Duralex、雀巢推出的咖啡胶囊机Dolce Gust、松下的负离子吹风机……

　　还邀请了全球宠物产业领域的领导品牌参与，比如小镇猫舍里提供智能猫厕所catgenie、智能饮水机、以及玛氏集团、普瑞纳等顶级猫粮。

　　这些产品的存在，毫无违和感地融入到巨大的“猫”主题场景中，真正实现了参与、体验的场景融合，也诠释了马云的“新零售”概念。

　　值得一提的是，这种“所见即所售”的理念并不算新鲜，之前不少酒店和民宿都已尝试。只是碍于民宿的房间和客流较小，实验的结果并不具说服力。

　　但到了天猫小镇，巨大的品牌和主题IP，使得“新零售”的探索得以真正开启。倘若这一探险真的发现新大陆，那么未来的农庄、乡村旅游、田园综合体，都将从中收益。

　　梦想虽好，但两个点值得关注：

　　1、如何解决北方的淡季难题？

　　区位是休闲旅游发展的重要因素。前文所说，天猫小镇的交通便利，又有北京这个超级大都市作为依托，可以说占尽了地利。

　　但是，四季分明的北方有着不容忽略的淡旺季。夏天还好，到了漫长的寒冷冬天，景观配套和天气温度都极为考验游客对于项目的忠诚度。更何况，这还是一个相对小众的项目。

　　一个可以参考的案例是，乌镇可谓乡村旅游领域的全球标杆，但是原班团队到北京密云打造的古北水镇，虽然也极具特色，但远未达到乌镇般的影响力。

　　当然，天猫小镇不同于一般的游览体验项目，如果能凭借强力运营克服淡季，对整个中国的乡村旅游发展，也算是一种积极的示范。

　　2、如何找到休闲旅游产业的“根”？

　　看到天猫小镇的概念，很容易让人想起台湾著名的桃米村。同样是一个产业凋敝的空心村，同样以可爱动物为主题，同样是(至少宣传上是)要探索恢复乡村生态。

　　但两者又有着诸多根本差异。

　　首先，桃米村的“青蛙”概念，并非凭空而来，而是当地确实有着台湾品种最多的青蛙资源。进而在这个基础上，通过文创打造了IP。

　　其次，桃米村是通过乡村的社区再造，通过激励当地村民的热情来恢复乡村活力，进而打造生态产业。他们的经验总结就是：“造人远比造物重要”。

　　反观天猫小镇，这个塑造过程像极了前几年的“民宿大跃进”。通过大规模的外力和外来资金介入，从上到下地对一个乡村进行大规模大刀阔斧地改造。

　　这样做的好处显而易见，但缺点也正在逐渐凸显。比如民宿从曾经人人追捧，到如今的质疑声四起。毕竟，脱离了“人”的乡村，注定都是变了基因，变了味道、变了乐趣，未来也变得不可捉摸的。

　　事实上我们根本不需要怀疑，在马云强有力IP打造下的天猫小镇，开局一定是闪亮亮的。但是长久的未来，如何通过运营让“猫”这个主题有“根”，进而让项目能够基业长青，是比把房子设计漂亮更艰难的一个课题。

　　再者，对于一个有社会责任感的巨无霸企业，在打造乡村旅游中，如何像桃米村一样，把人、屋、村、生态、产业融合进去，从根本上打造一个乡村新秩序新生态，远比一个商业项目的赚钱与否，更让人期待。