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旅业观察 | 向左向右?OYO酒店的轻重资产模式抉择之谜?

时间:2019-09-27来源:世界酒店联盟 作者:采编中心
  十一,举家出游的好日子,多数人不是在订酒店就是在赶往酒店的路上。

 

近年,酒店业最大的明星企业莫过于来自印度的OYO酒店。在被认知为传统行业的酒店市场,因为OYO的搅局,正掀起一轮互联网模式的单体酒店整合混战。而作为“鲶鱼”的OYO近期却在开启新模式。

 

种种迹象标明,以“轻资产”和经济型酒店整合闻名的OYO正在向以往相反的方向发力。

 

OYO酒店外景(图片来源:美通社)

 

 

全球:系列收购落地 进军大联盟野心初显

 

据外媒《Economic Times》9月25日报道,OYO的母公司Oravel Stays已在印度成立两家合资企业,其中一家将主要从事与酒店相关的地产资产收购业务,另一家则为了酒店翻新业务而设立。此前该媒体曾在6月首次报道了OYO的收购倾向,而不是其轻资产模式。报道称,OYO创始人RiteshAgarwal一直在考虑建立全球酒店房地产基金,用于全球范围内房地产收购。

 

而在全球范围,关于高端酒店收购正悄然落地。据统计,2019年8月,OYO以1.35亿美元收购美国拉斯维加斯的猫头鹰赌场酒店;9月,以约35-40亿卢比的交易对价收购艾哈迈达巴德市一栋64套房的大楼;另据外媒《Business Today》报道,OYO计划收购阿联酋地产集团Emaar Properties旗下位于印度斋浦尔的四星级酒店财富精选大都会( Fortune Select Metropolitan)。

 

《Business Today》在报道中称,OYO一直在尝试新商业模式和改变策略。从最初作为替代住宿的集合商开始,OYO的野心在旅途中途转变为成为一家拥有租赁和管理物业的替代酒店公司。“通过创建一个单独的团队专注于收购这些细分市场中的酒店资产,OYO希望进入大联盟。它计划如何与传统大男孩(酒店集团)竞争。”